人们常说，人类发明的任何一样东西，都是对人类的一种本能或功能的延伸。人类发明哈勃望远镜，是对人眼的延伸；人类发明手机/电话，是对人耳和嘴的延伸；人类发明汽车，是对人脚的功能的延伸；人类发明起重机，是对人手的功能的延伸；那。。。人类发明电脑呢？是对人脑的延伸吗？可是有谁敢说，电脑简化了我们的脑力工作了呢？

今天要和大家谈的是一种全新的办公方式和全新的思考理念。

在谈这些内容之前，我想先请大家回到自己的办公室，翻翻曾经用过的草稿纸，或看看会议室里的白板，还有书桌上的便签，似乎有点什么启示吗？有没有注意到我们平时——我是说我们每个人都一样——尤其是当我们大脑高速运转的时候，当我们思路如潮水般涌上心头的时候，当我们激动的想把一个好想法传达给别人的时候——呵呵，我们其实写不了几个字的。取而代之的是，我们画了一些图，仔细的看，会发现这些图其实是有共同点的，这就是平时所说的模式。当然，生活中充满学问只是缺乏一颗好问之心。我们平时都不会注意这些东西，很少有人专门去总结这些。也就是说，我们一直都在进行着一种“可视化思考”，你的大脑比你清楚。

可视化思考是一种全新的办公理念，可能你从来都没有听说过这种理念，但是，当你做事情的时候，你就会不自觉的在使用这种理念。但是，英国大脑协会主席托尼·巴赞就注意到了这一点，所以他提出了思维导图的概念。这是一个伟大的概念，他从理论上让人们进一步认识到大脑的使用有技巧可言。巴赞曾经见过一个朋友的女儿，她上课特别认真的记笔记，但是成绩就是提高不了（这个在中国太正常不过了），于是巴赞责备了小女孩记笔记太认真，让她放弃这个体面而整洁的习惯，改用随意乱画式，很快她就发现，听课更容易懂了、老师讲的更生动了、成绩上去了。这个原理很简单，因为节省下来的精力全部投入了“听课”上。

这是可视化思考的一个典型案例，他告诉我们少许技巧就可以让大脑放下负担，达到无限创意的状态。如果你现在已经意识到了可视化思考的力量，那么我们就正式开始研究了，我研究问题都是采用极其简单和有限的方法（因为智商比较低），这样正在读我文章的你也不用把思路绷的太紧，我们都放轻松点吧。我们只来看可视化思考的特征和模式。

前面那些图的主要标志就是关键字散落在纸面上（或白板上），这是第一个特点，关键字的最大功效在于组合，这个Google比我们理解的深刻，如果一个关键字能表达1分的力量，两个就能表达4分，这是一个3维的递增级数。

第二个特点是它们往往呈发散方式展开，这是人大脑的样子，树突的组织结构，人们常说真正的画家其实都是在画自己，大脑是真正的画家，所以他画出来的东西也是特别像自己。

第三个特点是关键字与关键字之间存在联系，表达联系的方式可能有很多种，但联系的实际种类却只有两种，一是类属关系（常常被称为父子关系），二是非类属关系（又是也叫弱关系）。不信你自己找找，除了父子关系和弱关系外，关键字还有哪些关系？

第四个特点就是你不自觉的就找到了三个帮手，他们分别是线条、形状和颜色。形状往往表达本体，线条往往表达联系。当然最后那个帮手不是随时都能跳出来帮你的，如果用软件就好办多了。所以很多培训师包括巴赞，都建议作为你的大脑的唯一仆人的你，应该为你的主人准备好几只彩色笔，这是激发潜意识与创造力的最低成本的手段了。

第五个特点，也就是我现在正在用的技巧——数字的技巧。你会发现你写出的关键字大多被在前面加上了一个数字，它们大多标识一种时间序、重要程度、优先级，或干脆就是简单枚举，仅作计数之用，更复杂的数字可能被用来表示精确时间和百分比。总之，这些数字是思考的魔法，它帮你立即理清思路。

无论如何，这五个特点都不是为了美观，它们都是可视化思考的工具。但最终，如果这些思维图要被别人分享时，你也可以添加图片和照片，让思维图看起来更像是一个成品，而不是半成品。“一个青年，畅想在艺术的海洋里，那些光影，那些线条。。。”

现在，我们已经从特征上分析，得出了什么是“可视化思考”。我们常常不自觉的就在用可视化思考的理念工作，但是我们只觉得自己在画图，这些图（可视化思考的成果）被我们称为思维图，大量的思维图如果不加整理就只是一个过程了，有心的秘书会把老板的这些思考过程装订成册，保存起来。你有这样的帮手吗？如果有，现在这些工作簿定是一笔宝贵的财富，把它们打开你就会从中找到一些模式，模式是固定不变的东西，但它没有形态，只有被总结和概括，还有名字。可视化思考也有模式，有些人把它总结了出来并取了名字，其中的一种普遍存在的模式被称为“思维导图”，它是360度发散结构的；另一种形似鱼骨头的被称为“鱼骨图”；一种2维的被称为“矩阵图”；其它的还有“组织结构图”、“树状图”等等。

等等，打住，不会觉得被我骗了吧，我可不是思维导图的推广员。我要说的不是大家来学习画这些图吧，这可不是学的，这不要学，你的大脑天生就会。人天生就会直立行走，但是狼孩就不会，因为他长期不用这项功能，就退化了。可怕啊。我们的大脑天生就会可视化思考，但是如果长期不用，就会不灵，人就会失去思考的勇气和激情，失去创意的源泉，失去创新的动力。所以你需要的不是学习，而是放松，放松你的大脑，让它呈现在beta波的状态（有点学术了啊），找回大脑的本能。“日画思维图300张，不辞长做地球人！”正如郑渊洁对孩子们说的：“去玩吧，今天别写作业”。

最后这个理论距离完备性还差最后一件事情，读者可能已经提出这个问题了。如果我长期使用可视化思考会培养良好思考的习惯吗？我不是脑科专家，不能给你标准的答案，但是我只相信爱因斯坦的一句话：“头脑一旦到达一个全新的层面，就再也不会回去了。”

但是，这一切美好的发现，都会因为我们的下一个发现而变得不美好起来。现在请打开您天天为伴的电脑，看看里面有多少思维图？答案很可能是：一张没有。回到我们在本文开头时的那个问题。电脑不是对人脑功能的延伸，因为它丝毫没能表达人脑的功能和意图。而电脑仅仅是对人脑思考的结果产生一个呈现和组织，Word/Powerpoint这两个办公最常用的软件，它们已经成为其它办公软件模仿的对象，但仍然只是线性的呈现文字。它们把办公的结果从纸张搬上了计算机屏幕，于是人们就从提笔忘字转而到了“打开Word忘字”，看着白白的屏幕，一句话也写不出来。友人说人类花了200年关闭你的大脑，而我说不是，人类只花了20年就做到了。人们仅有的办公软件已经足够“办公”使用了，人们不需要新的办公软件，而是需要新的“可视化思考”软件，需要软件来帮助人们理清思路——理清思路带来的价值是不言而喻的，进一步就是提高效率。

我想说我最近读了本书，是MIT媒体实验室主任写的《未完成的革命》。书上说汽车革命已经结束，它结束的标志就是我们随时可以为汽车加油和买新零件安装，这是因为汽车已经被标准化了，而计算机软件的革命尚未完成，它完成的标志一定也是这样，软件可以随时被扩展、购买零部件、和安装，这一切都只需要普通技能。我的观点是，软件的革命已经进行了至少20年，但它仍然才刚刚开始，它需要一个强有力的变革来将革命推向高潮，这个变革是对以往变革的延续，但却常常被人们认为是全新的力量。我想说，思维导图软件已经有了很多，MindManager和FreeMind是其中的佼佼者，但是它们太像了，是同一种软件，所以这场革命尚未结束，只有全新的产品的到来才能结束它，开启新的篇章，而这种产品，它将不再只是“思维导图”软件，而是“可视化思考”软件！

可视化思考的泡泡
（转载本文需注明出处：Brian Sun @ 爬树的泡泡[http://www.briansun.com]）

1.100%纯中文。
XMIND改变了中国人没有自己的思维导图工具的现状。国外的所有软件厂商都没有把中文版列为其发展方向之一，且在处理中文的过程中，几乎无一例外的存在Bug。使用MindManager一段时间之后的很多中国用户都发现一些Notes丢失了，一些中文变成了乱码。但XMIND没有，它是100%纯中文设计，中文处理非常稳定。以至于新加波的代理商都以“the best practice of using Chinese”为由代理XMIND。且XMIND的研发团队在国内，各类服务都比较方便。

2.适合中国人的思考方式。
XMIND不仅考虑了中文处理和中文界面，还更考虑了中国人的思维习惯。国内权威IT产品评测杂志《个人电脑》在2007年第5期中介绍了XMIND 2007，经过详细评测给出的评价之一就是“与国外的同类软件相比，XMIND2007更加符合我们的思维习惯。”

3.更易用，零学习曲线。
三个特性体现XMIND的易用性：

3.1 XMIND的过滤功能非常直观，用户可以通过图标将思维导图分成很多层，可单独查看其中的一层，是个人计划、项目管理等领域的法宝。

3.2 XMIND的图例功能非常有用，让用户再分享自己绘制的思维导图时可以方便的看到图上所用到的所有图标，以及图标的含义。有了此项功能，用户才愿意打印思维导图到纸上。

3.3 XMIND的外框功能与MindManager有很大分歧。后者认为外框的含义在于强调，所以一个外框只能加在一个分支上，但XMIND认为除了强调外，外框还应该能体现“弱分类”的功能，所以XMIND可以随意选择几个分支添加外框，相近的分支被安排在同一个外框中。

4.神奇的关联图与强大的工作簿。
XMIND允许用户将多张图放在同一个文件中，这种设计更类似于现实生活中的图纸与工作簿。用户将相同或相近主题下的图放在同一个文件中也便于与他人分享。

此外，同一个工作簿中的图可以具有一定的关联性，这是XMIND的独特创造。两张图中具备关联性的分支除了位置和关系不同外，文字和图标都是相同的。很多用户用关联图表达相同内容的不同分类法，也有很多用户用此来表达概述和详细内容之间的关系。

5.个性化窗口布局提高工作效率。
XMIND可以根据您的喜好随意改变窗体的布局，大小，层叠样式。在XMIND中可以拥有您自己的风格，将某些窗体拖拽到您认为最合适的位置和大小，或者选择打开某些窗体，关闭另一些。当您在工作簿页签栏上双击时，整个工作簿就会以最大化的样式呈现，再次双击又会回到原来的布局格式，改变灵活自如。这样，您的XMIND就可以在一台电脑上为不同个性，不同喜好的用户提供让大家都满意的布局格式和窗体效果，满足各类个性化需求，在符合各类人群使用习惯的基础上进一步提高效率。

6.兼容其它思维导图保护客户投资。
作为一款出色的思维导图软件，XMIND充分考虑到使用者已有的资源及习惯，方便的将其他格式的思维导图（如FreeMind格式和MindManager格式）导入成XMIND支持的.xmap格式，可以充分保护客户对XMIND的投资。一旦拥有XMIND，可以拥有多种思维导图软件带来的资源和信息，不必担心集成与兼容，更无需浪费时间重复劳动，给与客户极大的使用便利性。

7.降低客户的成本。
XMIND在海外市场和国内市场的零售价均不到MindManager的三分之一。提供整体解决方案的价格也远远低于MindManager。

XMIND官方网站：http://www.xmind.org/

很久没关心Eclipse基金会的动作了，只是不断在使用，不断在开发，不断在教别人使用和开发，然后就是等待Eclipse的下个版本。那么，Eclipse基金会究竟在干什么呢？我不想写篇很长的Blog了，只是随便谈谈最近的几个映像：

1。Eclipse 3.3
如果我的推算没有问题的话，今年的第三季度我们就可以拿到正式版的3.3了，3.3好像没有什么太大的动作了，我只记得3.2的时候搞了一个MDC（百万下载挑战），据说在预订一半多的时间里就实现了百万下载量。回头看看Firefox好像几乎没花什么精力下载量就达到千万级别了，不是一个类型的软件确实没法比啊。

看了3.3M6的一些表现，Forms包的外观有些改善，但是不知道有没有结构上的调整；Application扩展点的API改了很多，名字也比原来合理了，不过最近正在开发中的一些项目又要重构了，呵呵；最令人激动还是View终于可以折叠到一边了，而不是原来那样最小化了之后还占很多位置，而且最大化也更酷炫了，得益于View的新折叠方式。

2。越来越重视MacOSX
SWT 3.3的“New and Noteworthy”可以看到这个趋势。记得我去年与Sun公司的James Bai谈到Eclipse与NetBeans时，我就表达了自己的观点，好像Blog里面也有。事实上，“惯用法和外观”在MacOSX系统上的重要地位是没用过苹果电脑的人无法想象的，Eclipse在Windows确实很漂亮，但是之前的版本在MacOSX上还是远不如NetBeans的。我自己也遇到了这样的问题，我们在Windows上开发有“助记符”的问题，比如文件菜单，应该写成“文件(&F)”，这样F下面有条小横线，用户按Alt-F就可以直接打开文件菜单，但是在Mac上没有这样的设计，Eclipse展示出来仍然是这样，就显得有明显从Windows移植的痕迹。除了Mac的菜单外，Mac的窗体、Mac的工具栏、Mac的任务栏、Mac的快捷键都有很多与Windows不同的地方，Eclipse要加油了啊～～

回到说SWT，3.3在MacOSX上有了不少改善，增加了TrayItem，增加了彩色鼠标指针，还改了一个reparent的bug。

3。Ajax是大方向
前段时间炒作了一条新闻，说Eclipse基金会同时发布了三款用于Ajax开发的插件，这个说法是欠妥的。因为这三个项目都是很久以前就有的，现在把他们拿到一起来说，根本原因就是为了回应现在炒作很凶的Ajax。其中“Dynamic Languages Toolkit”没什么稀奇的，NetBeans也已经做了，但我相信Eclipse在易用性方面一定又是做到最好；“Ajax Toolkit Framework”也就是ATF是三者中最红的，现在要合并进WTP了，是为Dojo、Rico、Zimbra这些API的开发人员提供集成，套用行话说，就是“Ajax开发人员终于有了自己的IDE了（欢呼+大笑）”；唯独只有“Rich Ajax Platform”（RAP）最值得一提。

这是一个与众不同的项目，非常具有前瞻性和远见性，这也是Eclipse一贯的做事风格。RAP的缩写是来自于RCP的，RCP已经家喻户晓了，很多知名项目比如Lotus Notes 8和RSSOwl都是基于RCP的，RCP的程序员也很多，“如遇危难，RCP可以将兵！”但是面对Ajax一夜来袭，很多Rich Client应用程序开始希望自己能够搬到Web上去的，可是怎么搬呢？把Java代码翻译成javascript吗？我们都知道真正伟大的程序员都是在Java平台上的，而Java程序员大都不喜欢javascript这样高效但不严谨的风格，尤其是不好调试这一项，使得javascript项目的成本随规模成几何级数递增，这种事情放在Google这样钱花不掉的公司身上还行，但是要放在小公司上就捉襟见肘了。

所以行业内的专家经过这几年的反复斟酌，得到的结论是，终极的解决方案还是要让程序员手写Java代码，出来的却是javascript效果。那如何实现这样的转变了，有两个方案。一是写一个编译器，首先给出一个限定的Java API库，只有utils包、io包、lang包的少数功能和标准控件，最好是SWT式的，大家都很习惯了，如果程序员仅用这些API（和自己编写的API）写代码，就可以被这个编译器丝毫不差的编译成javascript代码，在本地执行和在Web上执行达到相同的效果，这样完全可以调试，也可以扩展这些API。这种解决方案以Google的GWT为代表。二是写一个服务器，这样就可以用全套的Java API，但是不能用AWT和Swing，再给出一组标准控件，（最好是SWT式的，大家都很习惯了），程序员所写的Java代码其实是在服务器上运行的，服务器根据这段代码的操作，把相应的结果反馈给Client端也就是浏览器，而浏览器以javascript的方式展现和接收事件。这种解决方案的代表，就是RAP。

还要说的一点就是后者其实有个帮手，也算很多Ajax网站的诀窍，就是JSON。JSON是把一个Map（名值对组）序列化成XML的工具，如果这样解释好像没什么新奇的。。。那么好，应广大JSON粉丝的强烈要求，我把JSON的解释改成：“JSON就是一个你在服务器端把JavaObject给它，就能在浏览器端取出一个javascript object的神奇而又强大的工具，而它的实现机制，只不过是把一个Map序列化成XML”！

这两个方案有明显的差别，可以说根本不是一种技术，但是他们很可能都有前途，都是王者之道，一个齐桓公一个晋文公，都有机会成为霸主，也完全有可能鼎足而立，开发人员选择谁，完全是根据项目的情况，甚至有可能。。。开发一个联合的方案。。。把GWT封装成一个Eclipse RAP的插件。

4。看看Summer Of Code
不小心点进了Google的Summer Of Code，之前就已经关注过一些，但是好奇心还没有驱使我点Eclipse Foundation进去看，今天终于按奈不住了。。。先简单介绍一下Google SoC[http://code.google.com/soc/]，其实是这样的，很多开源软件基金会想花钱请一些比较牛的大学生来开发一些代码（这些都是最著名的开源软件，也是最肥的），但是不知道去哪里找大学生。Google的影响力比较大，所以就挑了个头，先把这些开源项目的ideas登上去，让学生们挑，学生再把自己的简历投给Google，Google安排一个统一的时间由开源组织去选，选中的学生由Google撮合双方见面或不见面开发，主要是利用了学生在暑期的80天空闲时间，然后老板把钱付给Google，Google付给学生，中间40天的时候Google还要搞个“期中考试”。。。看了一下Eclipse的ideas，挺惊讶的，虽说这不是Eclipse项目发展的主流，但是也从一定程度上显示了Eclipse的不小野心。

其中我最感兴趣的是“Eclipse Open Office Integration”，它旨在把OpenOffice.org的组件嵌入到Eclipse的编辑器中去，而在此之前，Eclipse已能方便的嵌入Microsoft Office的组件了（得益于ActiveX）。这样的功能如果能实现，对我们平时的开发也是很有好处的。另一个我感兴趣的就是“Eclipse install based manager”，现在的RCP没有自己的安装程序，只是在Eclipse的帮助文档中有一篇制作RCP Install的指南，但这是远远不够的，我花在做安装程序上的时间太多了，不值得，因为这些都是共性的工作。除此之外，我还对“RCP real-time collaboration based upon ECF and Google Talk XMPP-based messaging service”感兴趣，如果Eclipse不做，我们也要做这样的功能。最后要提到的一个好玩的功能就是“NetBeans in Eclipse”，两种插件接口对Java阵营还是不利的，如果我为NetBeans编写的插件能够跑在Eclipse上的话，那NetBeans的新特性就会都变成Eclipse的新特性了（够自私了吧！）

5。RCP仍是无冕之王
Eclipse官网的黄金位置还是留给了RCP，RCP在全球还是有大量忠实粉丝的。不久前发现汇丰银行某个分行的CRM系统是基于RCP的（客户端），不久前又发现英国一个咨询公司专门提供RCP开发的咨询业务，不久前IBM正式进入公测阶段的Lotus Notes 8/Hannover也是基于RCP的，只是为了外观重写了Workbench，不久前。。。被人发现我们的软件也是基于RCP的，而且随时提供RCP方面的咨询和培训。

6。跟Mozilla结个亲家吧
忘了提Eclipse 3.3的又一大特性了，叫做“Moziila Everywhere”，是指在任何平台上都可以创建一个Browser控件但是使用Mozilla内核（及时该平台上没有安装Firefox）。这是怎么实现的呢？其实很简单，它要求你必须安装一个xulrunner，后者是Mozilla的全部内核，包括Gecko布局引擎、Javascript解析引擎、XUL解析引擎和XPCOM，其中每样东西都足够写一本书，有了这些，仅用XUL+Javascript就可以写出一个Firefox来，Eclipse洽是利用了这个特性，用Java连接XPCOM所以创建了一个Mozilla的Browser，但是没有任何行为，包括右键菜单。

这个Browser控件和缺省的Browser控件是不一样的，我们平时见到的缺省Browser控件，在Windows上用的是IE内核，在MacOSX上用的是Safari，在Linux上。。。不知道，所以它是最最简单的浏览器，不具备任何可以定制的功能，除了显示一张HTML页面外，没有任何用处。（你该不会想用Eclipse写一个傲游出来吧）

但是Mozilla内核的浏览器控件就不同了，它意味着如果程序员平时为Firefox写插件的形式，也可以被应用到RCP应用程序上来，设想一下我们拥有一个RCP+xulrunner的平台吧，RCP接收Java扩展，xulrunner接收xul和javascript扩展，那我们的平台——要么叫Fireclipse，要么叫Eclifox——就所向披靡了。即使不利用它的可扩展性，单单就是能保证在不同平台上提供对Web应用程序的一致性展现一条，就足够臭美的了，更可以用写Eclipse插件的形式来限定浏览器的行为。。。。。。唉，刚才是不是说过一个NetBeans in Eclipse啊？把那玩意扔了吧～～

总结。

活活，还真是好久没有写Blog了呢。本来只想谈谈Eclipse基金会的，没想到越说越多，连MacOSX、JSON、Google、Mozilla都说了个遍，是不是说了你的偶像什么坏话，我常干这种事，直接跟我联系吧，我愿意分享我的一切感受和看法。忙了，再聊！

下一个大泡泡
（转载本文需注明出处：Brian Sun @ 爬树的泡泡[http://www.briansun.com]）

人们常说，人类发明的任何一样东西，都是对人类的一种本能或功能的延伸。人类发明哈勃望远镜，是对人眼的延伸；人类发明手机/电话，是对人耳和嘴的延伸；人类发明汽车，是对人脚的功能的延伸；人类发明起重机，是对人手的功能的延伸；那。。。人类发明电脑呢？是对人脑的延伸吗？可是有谁敢说，电脑简化了我们的脑力工作了呢？

今天要和大家谈的是一种全新的办公方式和全新的思考理念。

在谈这些内容之前，我想先请大家回到自己的办公室，翻翻曾经用过的草稿纸，或看看会议室里的白板，还有书桌上的便签，似乎有点什么启示吗？有没有注意到我们平时——我是说我们每个人都一样——尤其是当我们大脑高速运转的时候，当我们思路如潮水般涌上心头的时候，当我们激动的想把一个好想法传达给别人的时候——呵呵，我们其实写不了几个字的。取而代之的是，我们画了一些图，仔细的看，会发现这些图其实是有共同点的，这就是平时所说的模式。当然，生活中充满学问只是缺乏一颗好问之心。我们平时都不会注意这些东西，很少有人专门去总结这些。也就是说，我们一直都在进行着一种“可视化思考”，你的大脑比你清楚。

可视化思考是一种全新的办公理念，可能你从来都没有听说过这种理念，但是，当你做事情的时候，你就会不自觉的在使用这种理念。但是，英国大脑协会主席托尼·巴赞就注意到了这一点，所以他提出了思维导图的概念。这是一个伟大的概念，他从理论上让人们进一步认识到大脑的使用有技巧可言。巴赞曾经见过一个朋友的女儿，她上课特别认真的记笔记，但是成绩就是提高不了（这个在中国太正常不过了），于是巴赞责备了小女孩记笔记太认真，让她放弃这个体面而整洁的习惯，改用随意乱画式，很快她就发现，听课更容易懂了、老师讲的更生动了、成绩上去了。这个原理很简单，因为节省下来的精力全部投入了“听课”上。

这是可视化思考的一个典型案例，他告诉我们少许技巧就可以让大脑放下负担，达到无限创意的状态。如果你现在已经意识到了可视化思考的力量，那么我们就正式开始研究了，我研究问题都是采用极其简单和有限的方法（因为智商比较低），这样正在读我文章的你也不用把思路绷的太紧，我们都放轻松点吧。我们只来看可视化思考的特征和模式。

前面那些图的主要标志就是关键字散落在纸面上（或白板上），这是第一个特点，关键字的最大功效在于组合，这个Google比我们理解的深刻，如果一个关键字能表达1分的力量，两个就能表达4分，这是一个3维的递增级数。

第二个特点是它们往往呈发散方式展开，这是人大脑的样子，树突的组织结构，人们常说真正的画家其实都是在画自己，大脑是真正的画家，所以他画出来的东西也是特别像自己。

第三个特点是关键字与关键字之间存在联系，表达联系的方式可能有很多种，但联系的实际种类却只有两种，一是类属关系（常常被称为父子关系），二是非类属关系（又是也叫弱关系）。不信你自己找找，除了父子关系和弱关系外，关键字还有哪些关系？

第四个特点就是你不自觉的就找到了三个帮手，他们分别是线条、形状和颜色。形状往往表达本体，线条往往表达联系。当然最后那个帮手不是随时都能跳出来帮你的，如果用软件就好办多了。所以很多培训师包括巴赞，都建议作为你的大脑的唯一仆人的你，应该为你的主人准备好几只彩色笔，这是激发潜意识与创造力的最低成本的手段了。

第五个特点，也就是我现在正在用的技巧——数字的技巧。你会发现你写出的关键字大多被在前面加上了一个数字，它们大多标识一种时间序、重要程度、优先级，或干脆就是简单枚举，仅作计数之用，更复杂的数字可能被用来表示精确时间和百分比。总之，这些数字是思考的魔法，它帮你立即理清思路。

无论如何，这五个特点都不是为了美观，它们都是可视化思考的工具。但最终，如果这些思维图要被别人分享时，你也可以添加图片和照片，让思维图看起来更像是一个成品，而不是半成品。“一个青年，畅想在艺术的海洋里，那些光影，那些线条。。。”

现在，我们已经从特征上分析，得出了什么是“可视化思考”。我们常常不自觉的就在用可视化思考的理念工作，但是我们只觉得自己在画图，这些图（可视化思考的成果）被我们称为思维图，大量的思维图如果不加整理就只是一个过程了，有心的秘书会把老板的这些思考过程装订成册，保存起来。你有这样的帮手吗？如果有，现在这些工作簿定是一笔宝贵的财富，把它们打开你就会从中找到一些模式，模式是固定不变的东西，但它没有形态，只有被总结和概括，还有名字。可视化思考也有模式，有些人把它总结了出来并取了名字，其中的一种普遍存在的模式被称为“思维导图”，它是360度发散结构的；另一种形似鱼骨头的被称为“鱼骨图”；一种2维的被称为“矩阵图”；其它的还有“组织结构图”、“树状图”等等。

等等，打住，不会觉得被我骗了吧，我可不是思维导图的推广员。我要说的不是大家来学习画这些图吧，这可不是学的，这不要学，你的大脑天生就会。人天生就会直立行走，但是狼孩就不会，因为他长期不用这项功能，就退化了。可怕啊。我们的大脑天生就会可视化思考，但是如果长期不用，就会不灵，人就会失去思考的勇气和激情，失去创意的源泉，失去创新的动力。所以你需要的不是学习，而是放松，放松你的大脑，让它呈现在beta波的状态（有点学术了啊），找回大脑的本能。“日画思维图300张，不辞长做地球人！”正如郑渊洁对孩子们说的：“去玩吧，今天别写作业”。

最后这个理论距离完备性还差最后一件事情，读者可能已经提出这个问题了。如果我长期使用可视化思考会培养良好思考的习惯吗？我不是脑科专家，不能给你标准的答案，但是我只相信爱因斯坦的一句话：“头脑一旦到达一个全新的层面，就再也不会回去了。”

但是，这一切美好的发现，都会因为我们的下一个发现而变得不美好起来。现在请打开您天天为伴的电脑，看看里面有多少思维图？答案很可能是：一张没有。回到我们在本文开头时的那个问题。电脑不是对人脑功能的延伸，因为它丝毫没能表达人脑的功能和意图。而电脑仅仅是对人脑思考的结果产生一个呈现和组织，Word/Powerpoint这两个办公最常用的软件，它们已经成为其它办公软件模仿的对象，但仍然只是线性的呈现文字。它们把办公的结果从纸张搬上了计算机屏幕，于是人们就从提笔忘字转而到了“打开Word忘字”，看着白白的屏幕，一句话也写不出来。友人说人类花了200年关闭你的大脑，而我说不是，人类只花了20年就做到了。人们仅有的办公软件已经足够“办公”使用了，人们不需要新的办公软件，而是需要新的“可视化思考”软件，需要软件来帮助人们理清思路——理清思路带来的价值是不言而喻的，进一步就是提高效率。

我想说我最近读了本书，是MIT媒体实验室主任写的《未完成的革命》。书上说汽车革命已经结束，它结束的标志就是我们随时可以为汽车加油和买新零件安装，这是因为汽车已经被标准化了，而计算机软件的革命尚未完成，它完成的标志一定也是这样，软件可以随时被扩展、购买零部件、和安装，这一切都只需要普通技能。我的观点是，软件的革命已经进行了至少20年，但它仍然才刚刚开始，它需要一个强有力的变革来将革命推向高潮，这个变革是对以往变革的延续，但却常常被人们认为是全新的力量。我想说，思维导图软件已经有了很多，MindManager和FreeMind是其中的佼佼者，但是它们太像了，是同一种软件，所以这场革命尚未结束，只有全新的产品的到来才能结束它，开启新的篇章，而这种产品，它将不再只是“思维导图”软件，而是“可视化思考”软件！

可视化思考的泡泡
（转载本文需注明出处：Brian Sun @ 爬树的泡泡[http://www.briansun.com]）

developerWorks里面一篇非常不错的文章，我在订阅邮件里发现的：

Java 专业人士必备的书籍和网站列表

摘要：

书籍

每个程序员都会有一些由于经常被当作专业资料参阅而磨坏的书。下列书籍应该是 Java 语言程序员的书架上必备的。书很贵，所以我有意将这份列表弄得很短，仅限于重要书籍。

Thinking in Java (Bruce Eckel)

Thinking in Java, 3rd edition （Bruce Eckel; Prentice Hall PTR，2002 年）
Java 编程思想：第3版 （陈昊鹏 等译; 机械工业出版社，2005 年）
Eckel 的书对于学习如何在 Java 语言环境中使用好面向对象技术极其实用。书中大量的代码样例解释了他所介绍的概念。文字出自一个并不认为 Java 技术总是正确答案的人，所以相当地实用。Eckel 具有多种语言的大量经验，还有用面向对象方式进行思考的扎实技能。本书将这些技能放到实用的 Java 语言环境中。他还在写一本新书，名为 Thinking in Enterprise Java。

Effective Java (Joshua Bloch)

Effective Java: Programming Language Guide （Joshua Bloch; Addison-Wesley，2001 年）
Effective Java 中文版 （潘爱民 译; 机械工业出版社，2003 年）
本书是理解优秀 Java 程序设计原则的最佳书籍。大多数材料从其他的 “学习 Java ” 的书中根本找不到。例如，Bloch 书中关于覆盖 equals() 这一章是我读过的最好的参考资料之一。他也在书中包括了很实用的建议：用接口替代抽象类和灵活使用异常。Bloch 是 Sun 公司 Java 平台库的架构师，所以他透彻地了解这门语言。事实上，他编写了该语言中大量有用的库。本书必读！

。。。。。。

。。。。。。

。。。。。。

几乎每年在4月1日这一天都要提心吊胆，可能是因为自己比较笨，所以经常上当。

今年非常“幸运”，没有人骗我，当然也就没有被骗，可能是创业阶段每个人都很忙，没有心思玩这种游戏了，正准备写篇Blog庆祝一下，结果——今天是4月5日，直到今天才发现其实还是被骗了的，只不过直到今天才明白过来是被骗的。冤枉啊！

被Google骗了！2日早上（在Google看来是1日）早早来公司登上Gmail一看，居然出了Gmail Paper！居然说随时随地可以选几个邮件由Google打印出来寄送到你的手里！

地址在：http://mail.google.com/mail/help/paper/index.html
更详细的信息在：http://mail.google.com/mail/help/paper/more.html

当时的想法立即就是（现在把当时的想法一个一个倒出来，给大家看看笑料）：

1。2004年4月1日Google推出了Gmail服务，G是Google的缩写，也标志该邮箱起始空间有1G之多。当时也被人们认为是愚人节的玩笑，结果是真的。第二年同一天Google声称Gmail已经变成2G了，结果也是真的，从那以后人们再也不敢小看Gmail，包括它的愚人节狂语。正是！正是这一想法！大意了！大意了。。。

2。与Yahoo和Windows Live的差异化竞争，目前已经迫在眉睫。事实上Gmail在欧美的市场占有率并没有我们想象的高，还远远在Windows Live/Hotmail和Yahoo Mail之后。在这个节骨眼上，Google作出什么出格的事情都是可能的。

3。几乎很少有商业用户通过Email寄送合同、遗嘱等法律文本，而企业的正式文件也很少有电邮版本，顶多也就是用电邮发送下载地址，Google作为开拓新业务的前兆，推出这样的服务是明智的，用户会觉得这是在帮客户解决问题，“我可能用不上，但我的客户兴许会用上！”

4。这样推理的话，这个服务应该是收费的吧。等等，我看到了一个more页面，里面有个类似FAQ的段落，第一个问题就是“免费”！

5。那就意味着应该有广告罗？等等，FAQ上的第二个问题说“没有广告”！

6。继续往FAQ下面看，居然还是可回收的纸张！如果邮件附件中有照片，居然还用照片打印纸打印！！页面上的几张图片也很迷惑人，有个年轻的“Google员工”在分发Gmail Paper，还有一个长得像联邦快递的大叔在递一个印有“Gmail Paper”的盒子。。。看来成本不低啊。。。那。。。那。。。那Google怎么挣钱啊？

7。冷静下来之后，突然想到前不久报出新闻说Google每年的现金流都花不掉，前年的累积到了去年，去年的又累积到了今年，所以导致股价下跌，如果从这个理论上讲，之前又有新闻说Google想在大城市铺上免费Wi-Fi的提案受阻，这样看来Google还是很急于把手上的钱花掉的。

8。再冷静的想想，当此项服务稳定下来之后，成本并不高。可能开始会有用户处于好奇，狂打了一些邮件，但实际上真正有用的企业文本和急用的商业信函应该是随要随打，不会借助Google的打印机。所以Google应该已经核算好了最后所需的成本。

9。可能暂时不会向中国用户提供此项服务，在国内Gmail Paper所需要的纸张成本、打印成本、快递成本都比较高。

10。综上所述，Google真TMD高明！总是想别人想不到的事情。

更令我受不了的是，这张网页上还贴出了一些试用用户的反馈意见，相当～逼真。而最令我受不了的是——我已经把Gmail Paper的消息向很多人宣讲过了，也就是说，他们都被我骗了，或间接被Google骗了～～

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从这件事情中，我们也并不是没有学到东西。既然Google这样的大腕都开的起这样的玩笑，我们这样的小人物又为何总是出出小心，裹足不前。在这个世界，需要的不是稳重中的激情，而是激情中的稳重。我只相信四个字，志在必得。


（爬树的泡泡）

[什么是芒果软件？]
芒果软件，全称“北京市朝阳区芒果软件研究所”，是依法成立的民办科技类非企业法人。。。。。。

这个话怎么说的这么不顺啊，换种说法。芒果软件，是一群技术精英的名字，我们来自四面八方，为了一个共同的前途走到一起，开始了一款软件从创意、设计到开发、测试、上市、销售，以及未来将成为国产软件之骄傲的传奇之旅。。。。。。

我们所说的这段软件，就是XMIND！它是第一款可视化思维工具，也是目前市场上唯一的同类产品。登陆我们的网站可以看到它的介绍和截图：
http://www.mango-software.com/
以及免费下载beta版：
http://www.xmind.cn/

[什么是可视化思维工具？]
很多管理咨询公司和培训公司，以及很多中学和大学的教师，他们在传授一类方法，或开设一门课程，题目可能是“如何提高你的工作效率”。 这类课程80％的内容是很无聊的，学员也不太喜欢，但是有20％的内容是激动人心的。我们发现这激动人心的提高工作效率的方法就是用形象的思维工具帮助思 维。比如很多管理咨询公司和培训公司会开设名为“思维导图”的课程，课上要求学员们用纸和笔把自己脑海中随时冒出来的创意随时记录下来。

记录的方法是在纸的中央画一个椭圆，里面写上中心主题，从这里发散出去想，想到的内容标为分支主题，每个分支主题还可以再发散，字写在线上，线划到 哪儿都要多划一点，这样就促进了自己的思维，这种思维方式比写文章要快很多倍（如果你没试过是无法想象的快），很快你就写满了整张A3纸！

即为别人培训又会做软件的我们就想到用软件来实现这一切！因为软件绘制思维导图，可以大大提高绘图制品的价值，不仅可以自己看，还可以与别人分享， 最重要的是即使修改。如果在纸上绘制的时候把一个分支错误的连接在了另一个分支的后面，就无法修改了，如果是重要的图，就必须重新绘制，但是软件就不怕 了。另外，软件还可以排版，或者将某个思维导图导出成Word/Powerpoint的格式，再进一步利用，这就延长了办公软件的流程，从用户脑子里想的到纸上打印的完全的连接了起来。

作为补齐最后一公里的软件产品，可视化思维工具还是跟其它Office软件有很大的不同，首先，Word和Powerpoint几乎都是以线性的方式组织文字和内容的，这和人脑的结构有很大的不同，因为人类都是以发散的方式思 考问题的；其次，Word和Powerpoint在调整篇章结构上太繁琐也不直观，很多用户都反映，他们在写文章或制作幻灯片之前都先用XMIND列提 纲，以便于谋篇布局，然后再为每个分支填入内容，之后还可以持续优化篇章结构，完全确定了以后，再用XMIND导出成最终需要的格式，修改错别字和最后排 版。

除了绘制思维导图以外，XMIND还包含了很多其它符合人类基本思维方式的图形，我们将这类图形统称为“思维图”。XMIND提供了在线更新的功能